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          全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

          精益管理落地專(zhuān)家

          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

          咨詢(xún)熱線(xiàn):

          191-1276-9042
          TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
          設備全壽命 周期管理
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備初期管理
            01
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備運維管理
            02
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備技術(shù)管理
            03
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備OEE管理
            04
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備數字化管理
            05
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún)
            設備維修人才培養
            06
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            設備初期 管理

            在設備采購初期,我們將對設備的安裝調試進(jìn)行規范化管理,以追求設備后期使用的穩定性;

            為了確保良好的設備操作習慣,在崗前培訓階段就需要開(kāi)始形成一個(gè)完整的設備管理閉環(huán);

            我們需要從建章建制入手。確保每個(gè)員工都清楚自己在使用設備時(shí)應承擔的責任;

            同時(shí),我們還需要實(shí)施定人、定機、定責的原則,確保每個(gè)員工都明確自己負責的設備,并維護正常運行;

            最后,檢查監督是必不可少的。我們可以采取三級分層檢查的方式,對設備管理進(jìn)行監督和檢查;

            通過(guò)以上措施,我們將能夠建立起一個(gè)高效、規范的設備管理體系,為設備的穩定使用提供保障。

            設備運維 管理

            新益為采取了“自主維護”和“專(zhuān)業(yè)維護”雙軌制的模式來(lái)推進(jìn)TPM。在這個(gè)模式下,我們擁有設備管理專(zhuān)業(yè)背景的PM咨詢(xún)老師和擅長(cháng)自主維護標準和流程管理的AM咨詢(xún)老師;

            他們致力于營(yíng)造全員改善氛圍,提升員工的設備維護技能等。他們將通過(guò)一系列機制來(lái)促使全員參與TPM;

            其中包括全員改善提案和OPL發(fā)表,讓一線(xiàn)員工有機會(huì )站到講臺上分享自己的想法和經(jīng)驗;

            此外,我們還會(huì )組織TPM活動(dòng)日、標準化早會(huì )、新益為精益操等活動(dòng),以營(yíng)造持續改進(jìn)的氛圍;

            通過(guò)這些機制和活動(dòng),我們致力于建立一個(gè)全員參與、積極推進(jìn)TPM的環(huán)境,并不斷提升設備管理水平;

            設備技術(shù) 管理
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 采用先進(jìn)的工具和技術(shù),提升設備故障診斷能力;
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 引入設備管理信息化,優(yōu)化現有的設備維修流程;
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 應用問(wèn)題解決方法如5WHY,培養維修人員深入分析和挖掘根本原因的習慣;
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 維修成本包括備件相關(guān)費用和維修資源相關(guān)費用;
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 從經(jīng)濟性、重要性和安全性的角度進(jìn)行維修備件費用管控;
          • TPM設備運營(yíng)咨詢(xún) 設備技術(shù)改造涵蓋局部改造、系統改造和完全更新,在技改監控和成果驗收上著(zhù)重關(guān)注。
            設備OEE 管理

            為了建立公司層面的設備OEE綜合效率管理體系,新益為將根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的OEE管理體系。我們會(huì )考慮離散型行業(yè)和連續型行業(yè)之間的差異,以及設備密集型行業(yè)和人員與設備相互作用的行業(yè)之間的差異,并定制設計符合企業(yè)需求的設備OEE管理體系。

            為保證數據采集的準確性和及時(shí)性,我們會(huì )使用數字化推進(jìn)方法。在數字化導入之前,我們會(huì )通過(guò)橫向監督方式來(lái)確保數據準確性。同時(shí),我們也會(huì )建立持續改善機制來(lái)推動(dòng)OEE改善,并讓全員參與其中。

            設備數字化 管理

            在智能決策方面,OEE為企業(yè)設備管理提供了可視化和可量化的指標;以提升OEE為總體目標,可以進(jìn)一步細分多個(gè)指標因子進(jìn)行數據分析;

            在功能應用方面,TPM系統包括六大應用模塊:設備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績(jì)效、備件管理和實(shí)時(shí)OEE采集;

            數據平臺是建立在TPM系統上的基礎設施,包括集團管理、用戶(hù)管理、角色管理、流程管理、維保計劃等功能;

            數據接入方面,TPM系統支持設備聯(lián)網(wǎng)和PLC設備數據接入。數據直接來(lái)自設備,確保了數據的真實(shí)性;

            維修人才 培養

            新益為會(huì )根據企業(yè)的特點(diǎn)設計設備功能組織,對設備部門(mén)的人員進(jìn)行定崗、定編和定責,并明確相應的任職資格和能力要求。我們通過(guò)設備績(jì)效和技能水平雙通道來(lái)設計薪酬制度,引導員工以?xún)r(jià)值為導向的學(xué)習;

            在人才培養方面,新益為采用“五星設備管理人才”模式,編制系統化的培訓教材,培養自主與專(zhuān)業(yè)維護的內訓師。通過(guò)理論知識和實(shí)際操作相結合的方式進(jìn)行人才認證,使其具備TPM專(zhuān)業(yè)知識,能夠推動(dòng)持續改進(jìn);

            針對維修人員,我們根據各單位制定的維護、檢查和維修計劃確定必要的素質(zhì)要求,并結合本單位的特點(diǎn)制定相應的培訓內容。同時(shí),我們還采用“精益實(shí)訓道場(chǎng)”的模式來(lái)培養維修人員。

          深耕管理咨詢(xún)14

          14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

          • 10000/多名
            累計培養人才
          • 1000/多家
            累計服務(wù)企業(yè)
          • 200/多項
            榮譽(yù)資質(zhì)授予
          • 100/多位
            資深專(zhuān)家團隊
          • 32/省市地區
            全國上門(mén)服務(wù)
          • 6/本
            精益書(shū)籍出版
          企業(yè)調研診斷
          企業(yè)有問(wèn)題不解決
          將會(huì )成為企業(yè)生存危機
          【上門(mén)免費調研診斷】

          贈送價(jià)值 58000元 調研診斷報告

          預約熱線(xiàn) :191-1276-9042
          精益TPM管理 成功案例
          • 設備制造業(yè)
          • 車(chē)輛制造業(yè)
          • 輕工紡織業(yè)
          • 醫藥化工業(yè)
          • 非金屬礦業(yè)
          • 采礦冶煉業(yè)
          • 機械電子業(yè)
          • 建筑施工業(yè)
          • 木材加工業(yè)
          • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
          精益TPM管理 合作伙伴
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