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          精益管理落地專(zhuān)家

          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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          精益計劃物控咨詢(xún)
          您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
          精益計劃物控咨詢(xún)
          企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
            精益計劃物控咨詢(xún)
          • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡
            生產(chǎn)計劃脫離市場(chǎng)需求,產(chǎn)能調整柔性差,產(chǎn)銷(xiāo)不平衡,企業(yè)盈利能力下降;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)能與工位 不匹配
            企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)資金占壓嚴重
            庫存居高不下,無(wú)論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒(méi)有,不需要的積壓,資金占用大;
          • 交貨準時(shí)率精益計劃物控咨詢(xún)
            計劃經(jīng)常變更,計劃、生產(chǎn)、采購跟不上,訂單不能及時(shí)交付,客戶(hù)滿(mǎn)意度低,客戶(hù)持續流失;
          • 生產(chǎn)柔性差精益計劃物控咨詢(xún)
            產(chǎn)線(xiàn)負荷不均衡,忙的時(shí)候忙的要死,閑的時(shí)候閑的要命,計劃臨時(shí)變更導致質(zhì)量異常等停線(xiàn)停產(chǎn);
          • 生產(chǎn)計劃混亂精益計劃物控咨詢(xún)
            計劃頻繁變更,訂單進(jìn)展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
          選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
          咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
          精益計劃物控咨詢(xún)
            精益計劃物控咨詢(xún)

            項目名稱(chēng)】: 精益計劃物控咨詢(xún)

            【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

            成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營(yíng)成本降低20%;

            【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

            【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

            精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún)
          • 資 金
            物資流動(dòng)資金占用少

            降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

          • 提 高
            效率提升提高交付率

            整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

          • 高 效
            高效的計劃體系

            系統完善的計劃控制流程體系,年月周日計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

          • 柔 性
            流動(dòng)柔性生產(chǎn)

            減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,提高品質(zhì)保障,為產(chǎn)品切換提供便利;

          • 物 料
            物料齊套率高

            計劃和物料齊套率高,保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數據,為精益生產(chǎn)、成本打下基礎;

          • 物 流
            高效明朗的現場(chǎng)物流

            現場(chǎng)物流順暢,物資流動(dòng)減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場(chǎng);

          咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 改善效果
          精益計劃物控咨詢(xún)
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            生產(chǎn)系統 架構
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            MRP基礎處理 邏輯
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            生產(chǎn)計劃 編制
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            生產(chǎn)計劃 模型
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            生產(chǎn)計劃 輸出
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            同期生產(chǎn) 計劃
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            物料管理 環(huán)節
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            物料需求計劃 程序
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            物料需求 計劃表
          精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 輔導方式
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案
          精益計劃物控咨詢(xún)
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            設立計劃物控部門(mén)
            設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協(xié)調、生產(chǎn)、交付的體系;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            整合內外部供應鏈
            從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫,整合企業(yè)內部與上游供應商,建立生產(chǎn)交付保障系統;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            年度生產(chǎn)計劃規劃
            規劃全年生產(chǎn)計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            柔性生產(chǎn)體系建立
            計劃分解體系建立,生產(chǎn)配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過(guò)程柔性;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            建立交付保障系統
            系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統人員教育訓練;
          • 精益計劃物控咨詢(xún)
            減少庫存流動(dòng)管理
            原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動(dòng)物流管理體系;
          精益計劃物控咨詢(xún)
          精益計劃物控咨詢(xún) 服務(wù)流程
          精益計劃物控咨詢(xún)

          6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

          精益生產(chǎn)管理 成功案例
          • 設備制造業(yè)
          • 車(chē)輛制造業(yè)
          • 輕工紡織業(yè)
          • 醫藥化工業(yè)
          • 非金屬礦業(yè)
          • 采礦冶煉業(yè)
          • 機械電子業(yè)
          • 建筑施工業(yè)
          • 木材加工業(yè)
          • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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