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          全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

          精益管理落地專(zhuān)家

          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

          咨詢(xún)熱線(xiàn):

          191-1276-9042
          您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
          企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
          • 流程效率
            生產(chǎn)各環(huán)節之間存在大量等待時(shí)間,信息傳遞滯后;
          • 產(chǎn)能利用率
            產(chǎn)線(xiàn)和設備利用率有待提升,生產(chǎn)計劃編制和調整不夠靈活;
          • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 長(cháng)
            難以快速響應市場(chǎng)需求變化。新產(chǎn)品研發(fā)轉換效率低;
          • 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
            質(zhì)量標準執行不嚴,難及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題;
          • 庫存管理混亂
            原材料、半成品和成品庫存控制不力;
          • 人員成本控制力度差
            人員成本控制不到位,人員安排和考核激勵機制待優(yōu)化;
          選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
            精益管理咨詢(xún)

            【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún);

            【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

            【成果轉化】: 效率提高20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費減少30%;

            【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

            【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

            精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
          • 精益管理咨詢(xún)
            安全警示 一目了然
          • 精益管理咨詢(xún)
            物資管理 三定作業(yè)
          • 精益管理咨詢(xún)
            器具管理 規范整潔
          • 精益管理咨詢(xún)
            設備三定 使用便捷
          • 精益管理咨詢(xún)
            人車(chē)分流 安全提示
          • 精益管理咨詢(xún)
            車(chē)間目視 層次分明
          • 精益管理咨詢(xún)
            工具管理 方便高效
          • 精益管理咨詢(xún)
            看板管理 一目了然
          • 精益管理咨詢(xún)
            倉庫管理 規范高效
          更多改善效果
          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
          • 整理機器設備
            機器設備的歸納整理,設備能被迅速找到和使用,減少尋找時(shí)間,提高工作效率。
          • 整頓工作場(chǎng)所
            優(yōu)化工作場(chǎng)所的布局和組織,工具和設備的固定位置,減少遺失,提高準確性和可靠性。
          • 清掃工作區域
            定期清理垃圾和雜物,保持整潔和清潔,提高安全性,減少事故,促進(jìn)員工健康和滿(mǎn)意。
          • 標準化作業(yè)
            標準的流程規范,相同的標準。提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性,員工更易培訓,適應新環(huán)境。
          • 培養積極工作態(tài)度
            積極參與和貢獻,積極的工作環(huán)境,增強工作動(dòng)力和參與度,提高團隊的凝聚力和效率。
          • 識別浪費并改進(jìn)
            定期評估和識別,改進(jìn)解決浪費和瓶頸,提高生產(chǎn)效益,降低成本,增強企業(yè)的競爭力。
          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
          精益管理咨詢(xún)
          • 提 高
            提高生產(chǎn)效率

            通過(guò)精益管理,車(chē)輛制造企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程,消除浪費,提高設備的利用率,從而顯著(zhù)提高生產(chǎn)效率。

          • 降 低
            降低成本

            精益管理有助于企業(yè)識別并消除浪費環(huán)節,減少不必要開(kāi)支,從而降低生產(chǎn)成本。

          • 增 強
            增強質(zhì)量保證

            通過(guò)精益管理,企業(yè)可以更好地控制生產(chǎn)過(guò)程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少缺陷和退貨,增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

          • 安 全
            提高安全性

            精益管理可改善工作環(huán)境,減少事故風(fēng)險,提高員工安全意識,從而確保生產(chǎn)安全。

          • 競 爭
            增強競爭力

            通過(guò)精益管理,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率,降低成本,增強質(zhì)量保證和安全性,從而在市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢。

          • 實(shí) 現
            實(shí)現個(gè)性化定制

            精益管理有助于企業(yè)實(shí)現客戶(hù)的個(gè)性化需求,提高定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求。

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          6S管理咨詢(xún)
          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導方式
          6S管理咨詢(xún)
          車(chē)輛制造業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

          6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

          深耕管理咨詢(xún)14

          14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

          • 10000/多名
            累計培養人才
          • 1000/多家
            累計服務(wù)企業(yè)
          • 200/多項
            榮譽(yù)資質(zhì)授予
          • 100/多位
            資深專(zhuān)家團隊
          • 32/省市地區
            全國上門(mén)服務(wù)
          • 6/本
            精益書(shū)籍出版
          企業(yè)調研診斷
          企業(yè)有問(wèn)題不解決
          將會(huì )成為企業(yè)生存危機
          【上門(mén)免費調研診斷】

          贈送價(jià)值 58000元 調研診斷報告

          預約熱線(xiàn) :191-1276-9042
          行業(yè)解決方案 成功案例
          • 設備制造業(yè)
          • 車(chē)輛制造業(yè)
          • 輕工紡織業(yè)
          • 醫藥化工業(yè)
          • 非金屬礦業(yè)
          • 采礦冶煉業(yè)
          • 機械電子業(yè)
          • 建筑施工業(yè)
          • 木材加工業(yè)
          • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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