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          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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          河北大鵬醫藥化工有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數:

            6S管理咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):河北大鵬醫藥化工有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:河北大鵬醫藥化工有限公司成立于2004年5月,公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門(mén)鄉西宋門(mén)工業(yè)園區,公司前身是浙江臺州市一銘醫藥化工有限公司,是一家集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的新型醫藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝,建筑面積20000多平方米。我們將堅持:“以人為本,科技創(chuàng )新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略,建立一支奮發(fā)向上,緊密合作,團結一致,高效運轉的企業(yè)團隊,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù),真誠奉獻回報社會(huì ),全力打造良好的企業(yè)形象。2010年,公司對原有技術(shù)進(jìn)行全面改造,硝化、還原、精餾三個(gè)主要的生產(chǎn)環(huán)節全面引用DCS控制系統,并且淘汰了原有的能耗高、產(chǎn)量低、污染大的項目,全面實(shí)現自動(dòng)化、清潔化生產(chǎn)。新的項目已經(jīng)全面竣工,目前,公司年產(chǎn)二甲基苯胺已經(jīng)達到8000噸以上,真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產(chǎn)廠(chǎng)家。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)、精益管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:河北大鵬醫藥化工有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)及精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河北大鵬醫藥化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

            1、6S管理;

            2、目視化管理;

            3、設備管理;

            4、TPM管理;

            5、班會(huì )管理;

            6、崗位維持;

            7、長(cháng)效機制;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目案例

            6S管理咨詢(xún)

            五、客戶(hù)評價(jià)

            做無(wú)差錯能手,向零缺陷邁進(jìn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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