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          黃山捷豐塑膠有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

            6S管理咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):黃山捷豐塑膠有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:黃山捷豐塑膠有限公司,成立于2011-10-19,注冊資本為1000萬(wàn)人民幣,法定代表人為凌然,公司是一家擁有從韓國、日本及臺灣地區引進(jìn)的設備和技術(shù),擁有、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,主要生產(chǎn)PVC木紋裝飾材料,集產(chǎn)供銷(xiāo)為一體的專(zhuān)業(yè)制造業(yè)公司。公司擁有一支經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)設計生產(chǎn)團隊,集中企業(yè)源致力于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn),并根據不同季節和溫度調整配方,將高質(zhì)量產(chǎn)品呈現于廣大客戶(hù),是一般工廠(chǎng)無(wú)法比擬的?,F年產(chǎn)達1000萬(wàn)平方米以上。產(chǎn)品種類(lèi)與規格多樣、版紋及花色上千種、應用范圍廣并且定制化程度高,能滿(mǎn)足國內外廣大客戶(hù)的要求。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國,并走向國際市場(chǎng),廣泛應用于家電產(chǎn)品、汽車(chē)內飾、輪船裝飾、家具、模具門(mén)板、鋼板門(mén)、集成吊頂、音箱等領(lǐng)域,質(zhì)量穩定可靠。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:黃山捷豐塑膠有限公司為了給客戶(hù)提供更好的服務(wù),將產(chǎn)品做得更完美,把服務(wù)做得更完善。力爭在瞬息萬(wàn)變的激烈市場(chǎng)競爭中著(zhù)著(zhù)領(lǐng)先,步步超前;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。黃山捷豐塑膠有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

            1、6S管理;

            2、目視化管理;

            3、TPM管理;

            4、班會(huì )管理;

            5、VIP通道規劃;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目案例

            6S管理咨詢(xún)

            五、客戶(hù)評價(jià)

            整頓用心做徹底,處處整齊好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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