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          全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

          精益管理落地專(zhuān)家

          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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          191-1276-9042
          江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

            5S咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日,注冊地位于江西省上饒市廣信區茶亭經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)大道66號,法定代表人為陳權祿。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目:電線(xiàn)、電纜制造,一般項目:電子元器件制造,電子元器件零售,電力電子元器件制造,電力電子元器件銷(xiāo)售,電線(xiàn)、電纜經(jīng)營(yíng),專(zhuān)用設備制造,塑料制品制造,塑料制品銷(xiāo)售,家用紡織制成品制造,面料紡織加工,金屬絲繩及其制品制造,金屬絲繩及其制品銷(xiāo)售,特種勞動(dòng)防護用品生產(chǎn),特種勞動(dòng)防護用品銷(xiāo)售,產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷(xiāo)售,模具銷(xiāo)售,汽車(chē)零配件批發(fā),技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

            三、項目?jì)热?/p>

            2023年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

            1、5S管理;

            2、異常標準化;

            3、質(zhì)量指標;

            4、看板管理;

            5、標準作業(yè);

            6、質(zhì)量會(huì )議;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目成果

            1、標準作業(yè)SOP3類(lèi);

            2、不良封樣15類(lèi);

            3、質(zhì)量人員培養3名;

            4、優(yōu)秀改善事例15份;

            5、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升20%;

            6、標準手冊輸出1冊;

            五、項目案例

            資料整理中……

            六、客戶(hù)評價(jià)

            創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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