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          中核通遼鈾業(yè)有限責任公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

            6S管理咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):中核通遼鈾業(yè)有限責任公司

            行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:中核通遼鈾業(yè)有限責任公司隸屬于中核集團中國鈾業(yè)有限公司,是專(zhuān)門(mén)從事天然鈾開(kāi)采,具有獨立法人資質(zhì)的軍工保密單位,也是國內首家通過(guò)國家級高新技術(shù)企業(yè)認定的天然鈾生產(chǎn)企業(yè)。公司于2008年在通遼市注冊成立,2012年7月,中國核工業(yè)集團公司與中國石油天然氣集團公司在北京簽署《通遼錢(qián)家店地區鈾資源合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》。根據協(xié)議,中核通遼鈾業(yè)有限責任公司完成合資重組。建立了完整的第三代采冶工藝體系,取得發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利10余項。先后榮獲省部級以上獎項20余項。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:中核通遼鈾業(yè)有限責任公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。中核通遼鈾業(yè)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

            1、6S管理;

            2、目視化管理;

            3、設備管理;

            4、安全管理;

            5、綜合能力提升;

            6、課題改善;

            7、五星班組建設;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目案例

            資料整理中……

            五、客戶(hù)評價(jià)

            創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境,創(chuàng )優(yōu)良秩序,創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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