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          北川中聯(lián)水泥有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

            班組管理培訓

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):北川中聯(lián)水泥有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:北川中聯(lián)水泥有限公司是一家建筑、建材的企業(yè),是經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)批準注冊的企業(yè)。主營(yíng)水泥、煤/鋼材,公司位于中國四川綿陽(yáng)市四川省綿陽(yáng)市北川縣擂鼓鎮。北川中聯(lián)水泥有限公司本著(zhù)“客戶(hù)第一,誠信至上”的原則,與多家企業(yè)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:班組管理培訓

            項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

            項目背景:北川中聯(lián)水泥有限公司為建立健全的班組建設管理考核體制, 確保公司現場(chǎng)安全管理、順利實(shí)現各公司全年目標任務(wù);特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓方案。北川中聯(lián)水泥已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

            1、7S管理;

            2、目視化管理;

            3、設備初期清掃;

            4、設備點(diǎn)檢標準;

            5、設備潤滑注油;

            6、人才育成;

            7、持續改善;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目案例

            資料整理中……

            五、客戶(hù)評價(jià)

            關(guān)注小改進(jìn),消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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