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          全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

          精益管理落地專(zhuān)家

          專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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          重慶海爾空調器有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

            TPM設備管理咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):重慶海爾空調器有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶海爾空調器有限公司,成立于2006-03-10,注冊資本為13000萬(wàn)人民幣,法定代表人為王友寧,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續,工商注冊號為500105000091206,注冊地址為重慶市江北區港城南路1號,經(jīng)營(yíng)范圍包括空調器、家用電器制冷設備制造、銷(xiāo)售;房屋租賃(不含住宿服務(wù));貨物或技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:TPM設備管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:重慶海爾空調器有限公司為了規范生產(chǎn)現場(chǎng),給員工一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境,同時(shí)提高企業(yè)創(chuàng )新能力;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班TPM設備管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出TPM設備管理咨詢(xún)方案。重慶海爾空調器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

            1、VIP參觀(guān)通道建設;

            2、精益6S管理;

            3、效率提升;

            4、品質(zhì)管理;

            5、標準作業(yè);

            6、OPL導入;

            7、人才育成;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目成果

            1、生產(chǎn)效率提升38%;

            2、現場(chǎng)改善項7539項;

            3、標準作業(yè)輸出38份;

            4、內部咨詢(xún)師培養3名;

            5、客戶(hù)投訴率下降20%;

            6、區域管理、維持基準輸出80份;

            五、項目案例

            6S咨詢(xún)

            六、客戶(hù)評價(jià)

            我的設備我維護,我的區域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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