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          中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司
          來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

            5S管理咨詢(xún)

            一、客戶(hù)概括

            客戶(hù)名稱(chēng):中材科技風(fēng)電葉片有限公司

            行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

            企業(yè)簡(jiǎn)況:中材科技風(fēng)電葉片股份有限公司,創(chuàng )立于2007年6月,注冊資本4.4億元,總部位于北京市,是專(zhuān)業(yè)的風(fēng)電葉片設計、研發(fā)、制造和服務(wù)提供商,由中國A股上市公司中材科技股份有限公司(股票代碼:002080)作為主要發(fā)起人組建,隸屬于國務(wù)院國資委下屬中央企業(yè)中國建材集團有限公司;是首批中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)培育企業(yè),擁有北京市企業(yè)技術(shù)中心。中材葉片擁有北京延慶、甘肅酒泉、江蘇阜寧、吉林白城、內蒙古錫林、江西萍鄉和河北邯鄲等七個(gè)風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)基地,具備年產(chǎn)4000套(835萬(wàn)千瓦)兆瓦級風(fēng)電葉片的生產(chǎn)能力,規?;?、專(zhuān)業(yè)化水平在國內位居行業(yè)前列,并躋身全球風(fēng)電葉片制造行業(yè)前三甲,在行業(yè)內樹(shù)立了“中材葉片”品牌。

            二、項目概括

            服務(wù)項目:5S管理咨詢(xún)

            項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

            項目背景:中材科技風(fēng)電葉片有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂5S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出5S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

            三、項目?jì)热?/p>

            2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

            項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

            1、車(chē)間布局優(yōu)化;

            2、目視化管理;

            3、看板管理;

            4、班會(huì )管理;

            5、征文比賽;

            6、持續機制;

            項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

            1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

            2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

            3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

            4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

            5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

            6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

            四、項目案例

            5S管理咨詢(xún)

            五、客戶(hù)評價(jià)

            人人做整理,場(chǎng)地有條理,全員做清潔,環(huán)境更美好。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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